Le système commercial fait référence à un système qui peut apporter des avantages et des bénéfices à l’économie d’entreprise, ce qui permet aux entreprises de maximiser le retour des entreprises avec les contributions les plus basses.Le modèle commercial fait référence à un système de logique commerciale qui résout les problèmes sociaux et crée de la valeur.Le système commercial est le lien commercial, le rôle de partenaire et les méthodes et le contenu des intérêts requis pour que l’entreprise atteigne le positionnement du positionnement. avantage concurrentiel de l’entreprise.
Les systèmes commerciaux de différents moments sont considérablement différents.Par exemple, l’essence du commerce intelligent à l’ère Internet et aux activités traditionnelles est que l’entreprise intelligente utilise l’avantage de l’échelle pour occuper les ressources de la tête, classer les consommateurs, fournir aux consommateurs des choix limités pour aider les entreprises à réaliser l’essence de croissanceLe commerce traditionnel dépend davantage des services standardisés pour répondre à une sorte de besoin de publicité.De plus, l’histoire du modèle d’entreprise peut être à peu près divisée en trois périodes: de l’Antiquité à 1990 à la première période, bien qu’il existe également le concept et les termes connexes du modèle d’entreprise au cours de cette période, et ces concepts et termes ont a changé les changements dans de nombreuses méthodes à l’avenir à l’avenir, il a joué un rôle dans la promotion; Modèles à longue queue et modèles croisés.
La définition des systèmes commerciaux couvre un système qui apporte des avantages et des bénéfices pour les entreprises.Les systèmes commerciaux de différentes époques sont différents en raison des progrès technologiques et des changements dans les besoins sociaux. Évolution et développement constamment.
Le développement historique du modèle commercial a connu un changement de simple à complexe, d’un seul changement à un changement diversifié.Nous pouvons diviser grossièrement le développement des modèles commerciaux en étapes suivantes:
Modèle commercial 1.0 ERA:Le modèle commercial de cette période est principalement basé sur le modèle de production et de vente, mettant l’accent sur les transactions directes des produits et services.Avec les changements de l’époque et l’innovation continue de la technologie, le modèle commercial a commencé à se développer vers un cadre système plus complexe.
Modèle commercial 2.0 ERA:Au stade de l’entrée dans le modèle des canaux industriels, le modèle commercial a commencé à prêter attention à la façon de distribuer efficacement les produits et services via différents canaux pour répondre à une demande de marché plus large.
Modèle commercial 3.0 ERA:Le modèle de chaîne industrielle est devenu le courant dominant.
Modèle commercial 4.0 ERA:Le modèle écologique commercial est devenu une nouvelle direction de développement. etc.).
En outre, Timbers, le pionnier de la théorie du modèle d’entreprise, a clairement défini le modèle commercial en 1998 et estime qu’il s’agit d’un cadre système décrivant les activités commerciales, les services et le flux d’informations.Cela marque que le modèle commercial en tant que domaine de recherche indépendant a commencé à être valorisé et a progressivement formé un système théorique, notamment la réclamation de la valeur, la conception de la valeur, la génération de bénéfices et les aspects financiers.
Le développement historique du modèle commercial est un processus de simple à complexe, d’un seul processus diversifié.
Les différences spécifiques entre les entreprises intelligentes et le commerce traditionnel dans l’utilisation des ressources et les méthodes de service se reflètent principalement dans les aspects suivants:
Temps réel et dynamique des données:L’activité intelligente met l’accent sur le temps réel et la dynamicité des données.Ces caractéristiques de données « en direct » rendent les entreprises intelligentes plus flexibles et rapidement en réponse aux changements de marché et aux besoins des utilisateurs.
Fournir un service personnalisé:Intelligent Commerce fournit des services personnalisés pour différents utilisateurs grâce à l’informatique précise et à l’analyse des données utilisateur.Ce service couvre non seulement les besoins de base des utilisateurs, mais fournit également le service requis en fonction des différents endroits, différents moments et différents scénarios pour réaliser une satisfaction et une fidélité des utilisateurs plus élevés.
Calcul précis du rapport de production des entrées publicitaires:Le commerce intelligent peut maîtriser les ventes directes et indirectes de la transformation publicitaire par une analyse précise des données et calculer avec précision le ratio d’investissement et de production de la publicité.Cela permet aux entreprises de distribuer plus efficacement le budget publicitaire et d’améliorer l’efficacité publicitaire.
Source de l’effet de synergie:Par rapport aux entreprises traditionnelles, l’avantage concurrentiel de l’ère des affaires intelligents provient de l’effet de synergie.Cela signifie que les entreprises peuvent réaliser le partage des ressources et les avantages complémentaires grâce à la collaboration du réseau, à une assurance qualité commune et à l’approvisionnement centralisé des ressources, améliorant ainsi l’efficacité opérationnelle globale et la qualité des services.
Optimisation des ressources basée sur l’intelligence artificielle:L’activité intelligente utilise la technologie de l’intelligence artificielle pour optimiser la distribution des ressources et améliorer l’efficacité de l’utilisation des ressources.Par exemple, une plate-forme d’économie de partage basée sur l’intelligence artificielle peut optimiser la distribution des ressources grâce à des algorithmes intelligents, réduire les coûts et améliorer la qualité des services.
Les différences entre le commerce intelligent et les activités traditionnelles dans l’utilisation des ressources et des méthodes de service se reflètent principalement dans l’utilisation réelle-temps et dynamique des données, la fourniture de services personnalisés, le calcul précis du rapport de sortie d’entrée publicitaire, la source de la source de la source de la source de la source de la source de la source de la source de la source de la source de la source de la source de Effet de synergie et basé l’optimisation des ressources d’intelligence artificielle.Ces différences rendent les entreprises intelligentes plus flexibles, efficaces et conviviales pour répondre à la demande du marché.
La nouvelle logique commerciale à l’ère de la transformation numérique comprend plusieurs éléments clés.
Application des technologies de l’information:La transformation numérique est un changement systématique causé par la technologie de l’information, qui indique que l’application de la technologie est l’une des motivations fondamentales pour promouvoir la transformation.Spécifique au niveau technique, y compris, mais sans s’y limiter, l’IoT, la blockchain, l’intelligence artificielle, les mégadonnées et le cloud computing.
Optimisation et innovation du système de valeurs:La tâche fondamentale de la transformation numérique est l’optimisation, l’innovation et la reconstruction du système de valeurs.Cela signifie que les entreprises doivent ré-examiner et construire leur modèle commercial et leur proposition de valeur par des moyens numériques pour répondre à une nouvelle demande du marché et à un environnement concurrentiel.
Nouveau renforcement des capacités:Le chemin central est la construction de nouvelles capacités.Cela implique l’ajustement et l’optimisation des entreprises en termes de structure organisationnelle, de gestion des processus, de modèle commercial, etc. pour améliorer l’efficacité et les capacités d’innovation.
L’importance des données:Les données sont considérées comme le cinquième plus grand élément de production après la terre, la main-d’œuvre, le capital et la technologie.Cela souligne l’importance des données pour soutenir la prise de décision, l’optimisation des opérations et des modèles commerciaux innovants.
Transformation des entreprises et évolution organisationnelle:L’essence de la transformation numérique est « la transformation des entreprises et l’évolution organisationnelle ».Cela signifie que les entreprises doivent non seulement apporter des modifications techniques, mais également à s’adapter et à évoluer en conséquence dans les aspects de la structure organisationnelle, de la culture et de l’orientation stratégique.
Recherche sur les tendances du marché et les besoins des consommateurs:Dans le processus de création d’un modèle commercial innovant, l’étude des tendances du marché et la demande des consommateurs est une étape très importante.Cela aide les entreprises à mieux comprendre les besoins des marchés cibles et des groupes de clients, développant ainsi les produits et services qui sont plus conformes à la demande du marché.
Innovation coopérative:L’innovation coopérative est également un moyen important de créer un modèle commercial innovant à l’ère numérique.Grâce à la coopération avec d’autres entreprises ou institutions, nous pouvons partager des ressources, des connaissances et des technologies, développer conjointement de nouveaux produits et services et accélérer le processus d’innovation.
La nouvelle logique commerciale à l’ère de la transformation numérique couvre de nombreux aspects tels que l’optimisation de l’optimisation des systèmes de valeurs, de l’évolution organisationnelle à l’étude de marché et à la coopération et à l’innovation.Ces interactions d’éléments clés favorisent conjointement l’entreprise pour réaliser un développement durable et des avantages concurrentiels dans la vague numérique.
Pour créer de la valeur grâce à des méthodes efficaces d’allocation et de services de ressources, nous devons comprendre la nature de la création de valeur.La création de valeur peut être réalisée grâce à plusieurs stratégies, y compris la différenciation et le plomb de coûts.Dans le domaine de service, il est essentiel d’améliorer les niveaux de service et d’optimiser les processus de service client et les niveaux de mise en œuvre.Dans le même temps, l’augmentation de la valeur du service est également l’un des facteurs importants qui constituent la valeur totale des clients.
En termes de cas réussi, le cadre de gestion stratégique des ressources et de gestion des ressources d’Ernstaka fournit un excellent modèle de référence.De plus, JI Qi a créé trois sociétés cotées dans l’industrie hôtelière par l’intégration des ressources, montrant l’importance des capacités d’intégration des ressources dans le processus entrepreneurial.Le gouvernement a également exploré des méthodes d’allocation de ressources innovantes.
À l’arrière-plan d’Internet +, la théorie de la co-création sous la logique dominante du service souligne que les clients sont des créateurs communs de valeur.Cela montre que dans les activités économiques modernes, les entreprises doivent accorder plus d’attention à l’interaction et à la coopération avec les consommateurs pour créer de la valeur ensemble.
La clé pour créer une valeur à travers des méthodes efficaces des ressources et des services est: 1) pour comprendre et appliquer diverses stratégies créées par la création de valeur; 2) Améliorer les niveaux de service et optimiser les processus de service client; Interaction de promotion et coopération avec les consommateurs, créez de la valeur.Le cadre de gestion stratégique des ressources et de gestion des ressources d’Ernst & Young, le cas d’intégration des ressources de Ji Qi, et l’exploration par le gouvernement des méthodes innovantes d’allocation des ressources sont toutes des cas réussis dignes de référence.
Après la montée en puissance de l’économie Internet, le modèle à long terme et le modèle croisé ont un impact significatif sur le modèle commercial.Premièrement, la coopération croisée est devenue un moyen important pour les modèles commerciaux d’innovation d’entreprise.Grâce à la coopération avec les entreprises dans différentes industries, les entreprises peuvent explorer de nouvelles sources de revenus et des méthodes d’exploitation pour réaliser l’innovation dans les modèles commerciaux.Par exemple, Amazon a lancé des lecteurs de Kindle E -Book par la coopération avec divers éditeurs, qui est un cas de coopération croisé typique.
En tant que caractéristique de « Internet + », l’intégration des ressources promeut les entreprises pour innover et transformer les modèles commerciaux.Grâce à l’innovation croisée, les entreprises peuvent promouvoir l’intégration des ressources de base, puis former de nouvelles propositions de valeur.Cette innovation croisée ne se limite pas à l’innovation des produits et services, mais comprend également l’exploration d’un nouveau modèle de fonctionnement de la marque, tels que les noms conjoints croisés, qui aide les entreprises à former un nouvel écosystème de consommation dans les caractéristiques des caractéristiques des caractéristiques des caractéristiques des caractéristiques des caractéristiques des caractéristiques des caractéristiques des caractéristiques des caractéristiques des caractéristiques des caractéristiques des caractéristiques des caractéristiques des caractéristiques des caractéristiques des caractéristiques des caractéristiques L’ère de la décentralisation.
De plus, la coopération croisée peut stimuler la pensée innovante dans différentes industries et produire de nouveaux modèles et produits commerciaux.La combinaison de la science et de la technologie et de l’art a donné naissance aux technologies de coupe telles que la réalité virtuelle et la réalité augmentée;Cette innovation améliore non seulement la capacité d’innovation des entreprises, mais augmente également les attentes des consommateurs pour chaque industrie.
Le marketing croisé est également un moyen efficace de réaliser l’innovation des modèles commerciaux et les percées.Grâce au marketing croisé, les entreprises peuvent percer les barrières traditionnelles de l’industrie et créer de nouveaux produits, services ou modèles commerciaux, améliorant ainsi l’influence et la rentabilité du marché.
Dans le contexte de « Internet + », la mise en œuvre de l’innovation du modèle d’entreprise et de la stratégie de croissance transversale d’entreprise a favorisé l’intégration entre les différentes industries et brouillé les frontières entre les différentes industries.De plus en plus d’entreprises tentent d’atteindre une croissance durable par des stratégies de croissance croisée et même de renverser le modèle de concurrence industrielle existante.
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